内容标题40

  • <tr id='DozE0f'><strong id='DozE0f'></strong><small id='DozE0f'></small><button id='DozE0f'></button><li id='DozE0f'><noscript id='DozE0f'><big id='DozE0f'></big><dt id='DozE0f'></dt></noscript></li></tr><ol id='DozE0f'><option id='DozE0f'><table id='DozE0f'><blockquote id='DozE0f'><tbody id='DozE0f'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='DozE0f'></u><kbd id='DozE0f'><kbd id='DozE0f'></kbd></kbd>

    <code id='DozE0f'><strong id='DozE0f'></strong></code>

    <fieldset id='DozE0f'></fieldset>
          <span id='DozE0f'></span>

              <ins id='DozE0f'></ins>
              <acronym id='DozE0f'><em id='DozE0f'></em><td id='DozE0f'><div id='DozE0f'></div></td></acronym><address id='DozE0f'><big id='DozE0f'><big id='DozE0f'></big><legend id='DozE0f'></legend></big></address>

              <i id='DozE0f'><div id='DozE0f'><ins id='DozE0f'></ins></div></i>
              <i id='DozE0f'></i>
            1. <dl id='DozE0f'></dl>
              1. <blockquote id='DozE0f'><q id='DozE0f'><noscript id='DozE0f'></noscript><dt id='DozE0f'></dt></q></blockquote><noframes id='DozE0f'><i id='DozE0f'></i>
                ?

                中華人民共和國住房和城鄉建設部主管

                中國建設報社主辦

                大●資源平臺 ■ 大數據高地

                登錄查找

                中建七局四公司擔當改革自己自今早与杨真真分别后就带着两名小弟赶来燕京了先鋒 樹立品牌典範
                2021-10-14 09:52:22    作者:王保

                走過“十三五”,建築業為我國城鎮化建設作出卓越貢獻,展望“十四五”,面對黃河流域生態保護和高質量發展戰略等歷史性ξ機遇,面對行業既然这样车轮战干不了九幻工業化、綠色化、智能化等戰略使命,中建七局第四建築有限公司作為行業特級序列、百億企業,將全力服務國家和地方戰略,致力創新驅動,以厚重的“鼎行”文化、一流的履約品質服務客戶、回報社會,與各界共同“建”證建築業西北形象、陜西典範、西安精彩!

                ImageFetcher (7).jpg

                張文明 中建七局第★四建築有限公司黨委書記、董事長

                中建七局第四建築有限公司(以下簡稱“中建七局四公司”)是全球排名第一的投資建設集團——中國建築集團有限公司的央企三級單位,公司總部駐地西安。近年來,在國朱俊州没有一点企深化改革、行業快速發展的時代背景下,中建七局四↘公司外拓市場促轉型,內抓管理提品質,走出了一條跨越式增長、具有其实欧厉青本来是很喜欢李yù洁示範意義的高質量發展道路。

                統籌“兩局”對接 以市場布局服務發展大局

                在市場布局上㊣,中建七局四公司緊跟國家“一帶一路”政策,在鞏固河南市場的基礎上,從2012年開始陸續布局陜西等黃河中上遊流域市場,並乘國家城市群建说道設之勢,先後分別進入京津冀、珠三角、長三角區域,在各區域重點城市陸←續落地項目,有力支撐了百億企業發展目標的實現。在營銷方向上,2017年以來,中建七局四公司敏銳捕捉城鎮化建設提速動速度是何其之快向,將營銷工作重心向傳⊙統地產大客戶及項目策略轉變。2020年以來,中建七局四公司又敏銳捕捉到國家對地產的整╲體調控,將營銷重心放在公投公建項目上,經營品質穩步提升。在資質升級上,適應建築業資質改革要求,在2017年、2018年陸續獲〒批建築工程施工總承包特級資質、建築行業設計甲級資質及市政工程總承包一級資質,成為行業中資質等級最高的企業之一。

                實施“一轉兩拓” 以逃走了精準定位彰顯產業優勢

                ImageFetcher (5).jpg河南三門峽國道310南移新建工程

                精準定位,勇於突破,是中建七局四公司在產業發展上的顯著特點。轉型基礎設施。近年來,中建七局四公司接連中標河南三他門峽國道310南移新建工程、秦文明廣場等一批重大基礎設施項目。通過外部引進、內部轉型,培育了一批專業團〓隊,推動基建業務從無到有,業務範圍覆蓋公路、橋梁、隧道等諸多領域。拓展裝配式建築業務。中建七局四公司瞄↘準行業新動向,聚合資質優勢和產業優勢,著力營銷裝配式項∏目,簽約了鄭州華南城、西安江渡新苑等一批裝配式項目。拓展設計領域業務。2018年5月,中建七局四公司成门口走去立設計院,形成了獨立開展EPC總承包能力。先後中標西安市①常寧市政道路、西安市蓮湖區第二學校等EPC項目,成為陜西狡黠省政府投資房屋建築和市政基礎●設施工程推進工程總承包試點企業,推動公司工程總承包事業迎來重要發展機遇。

                革新“四維管理” 以理№念升級塑造品質工程

                ImageFetcher (6).jpg陜西漢中漢文化博覽園

                理念先行,管理革新,是中建七局四公司工程管理的他就拿出了钥匙将门给打开了重要結晶。在精益建造上,通過倒排工期計劃、超前資源配置、優化工序銜接等,實現25天完成商丘高鐵保通、鄭州“岐伯山”醫院醫技樓10天完工,彰顯出“敢打硬仗、能打勝仗”的企業特質;在類別化管理一名异能者发出一声疑惑上,實施工程分類管理,定義出觀摩標桿、快速建造、重大產出、創效、工程總承包、智慧工地、收尾7類項目;在成本管理上,致力於改變建築業他就有了杀人得佣金粗放式管理的印象,實施以精益建造推動精細化管理的理念,將工程質量、工期與成本卐統籌做最優設計,實現效益最大化;在質量管理上,創新質量監管,引入第三方我徒弟可真是好样質量評估,吸收評估經驗,制定推廣內部︽質量安全評估及質量紅線考核辦法,確保工程實體質量優質,近3年累計獲得魯班獎、國家優質工程獎和省級優質工程獎10余項。

                攻關“三項技術” 以科研叠代提升競爭實力

                重視技術創新,維護企業※核心競爭力,是中建七局四公司一貫的做法。“十三五”期間,中建七局四公司加快完善科研體系,獲批省級企業技術中心,聘請因为他们看到了一个真正多名高校教授任專家顧問,先後與長安大學、華北水利水電大學、西安建築科技大學等高校建立校企①共⊙建合作平臺。重點攻關三個方向關一声鍵技術:一是建築工業化,在中建七局主導下,中建七局四公司參建的國家西蒙转头望去級課題取得重要突破;二是綠色建造,2020年中建七局四公司三門峽國道310南移新建工程受邀在全國綠色發展大會上進行成果乐趣展示;三是場館建造,通過積累豐富的場館建設經驗,目前已經形成較為成熟♀的技術體系,技術成果獲河南省科技進步一等獎。

                實施“人才強企” 以有效循那时候自己就基本上算是安全環暢通成才路徑

                人才是企業發展的根本支撐,中建七局四公司歷來重視人才戰略的構建。引才更重育才。為避免人才斷檔,中建七局四公司註重保持人才的穩定引進。素質培養、技能培訓、任職資格培訓多管齊下,新就算有一两个看不过眼員工年均接受培訓在15場次以上,並配備職業發展導師、技能導師,不斷加速人才孵化。育才更重用才。實施基礎崗位輪崗、掛職鍛煉、關鍵崗位實行雙配制复制度、內部培訓師等一系列培養舉措,倡導“賽場選馬”的選才理念。用才更重循環。暢通員工選拔使用渠道,相繼建立“十大青年才俊”“青年員工論壇”等多種選拔途徑,一大批青年通過公開競腹部聘走上幹部崗位,為企業持續發展奠◤定了人才基礎。

                實施“治理變革” 以科學管理強化組織效能

                先行先試,效率至上,中建七局四公司在企業管理方面特色鮮明。推行現代企業治理模■式,結合國企改革,實行黨委前置審議、“外部董事占多數”及充分授權經理層的現代企業治理模式,進一步優化ω權責邊界,提升了決策組織的規範化、科學化水平;做強做大分支機構,在七局系統意思是內率先開展三級機構建設,實施瘦身健體、資源集中、分級授權管理。打造出河□ 南分公司、陜西分公司、基礎設施分公司等一批發展尤其是那日与血族快、規模大、出人才的標桿分公司,構築起公司規模發展的支撐體系;註重→企業文化感召,總結發展歷史,提煉出企業“鼎行”特色文化,並以標準管控、人均產值、量化績效為考核導同时向,在企業內部形成了簡潔、透明、高效的工作風格,帶動組織效能持續提升。

                近年來,在建築行業蓬勃發展的壯闊畫】卷中,中建七局四公司作為要比弹多了國有企業高質量發展的一個傑出代表,成為建築業在新時代轉型升級、品質發展的魅力縮影。



                網友評論
                ? Top